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坚持自身特色 走差异化经营之路
2018年02月05日 11:09
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10月25日上午,南平农商银行召开学习乐清农商银行高剑飞董事长《“小而美”差异化经营之路》先进经验研讨会。总行领导班子及中层干部共计39人参加会议,会议由党委书记、董事长黄章基同志主持。
黄章基董事长首先发言,主要谈了四点体会:一是明方向。应立足“小额、流动、分散”的经营理念和市场导向。二是练内功。应特别注重加强队伍建设,着重于三个坚持----坚持绩效导向,发挥好绩效的指挥棒作用;坚持有效激励,充分调动员工的积极性;坚持强化培训,要不断思考、尝试、创新,实现培训方式多元化。三是借外力做到汲取先进经验,学习创新的方法和制度,尤其是系统金融科技的力量。四是挖市场。立足当地市场,不断深耕本土,下沉重心,推陈出新,全策全力想办法,挖掘新市场,深入乡镇种养殖业等小微业务,积极往县市拓展,打开南平客商市场。
领导班子其他成员及参会人员围绕乐清农商银行的先进经验,并结合我行发展实际,立足各自岗位职责,对如何做好我行的差异化经营进行热烈的讨论。
根据讨论内容,黄章基董事长总结三点:一是树立使命感。“小额、流动、分散”这个经营理念不仅要坚持,更要以高度的责任感和使命感,站在普惠金融这个角度上去践行。二是狠抓落实分管领导及相关部门会后要提出方案并抓落实,做到 “一级做给一级看”、“一级带着一级干”,切实把分管的领域、分担的工作抓出特色、抓出亮点、抓出成效。三是对标前行。榜样的力量是伟大的,我行将以乐清农商银行为标杆,提升执行力,做好全面提升工作。
最后,黄章基董事长强调,全体员工要树立信心,围绕我行党委的战略部署和目标任务,坚持走具有南平农商银行特色的差异化经营之路,做到“小而美、小而专、小而精”,盯紧目标市场,精耕细作,形成强大的凝聚力和向心力,共同推进南平农商银行的转型创新、永续发展!

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